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有人说，他是市场的宠儿，快要垮台的企业，到他手里马上起死回生；还有人说，他的命好，走到哪里，哪里就变得生机勃勃。

段玉贤:搏风击浪竞风流

有人说，他是市场的宠儿，快要垮台的企业，到他手里马上起死回生；还有人说，他的命好，走到哪里，哪里就变得生机勃勃。

而更多了解他的人说，在他成功的背后，是鲜为人知的艰辛和磨难。

２８年来，他屡次受命于危难之际，是他凭着敢为人先的胆略和气魄，凭着坚忍不拔、奋力拼搏的精神，团结和带领全体职工艰苦奋斗，一次次战胜困难，创造出一个又一个奇迹。他也通过不断超越自我实现了自己的人生价值。

他就是段玉贤——洛阳市“五一”劳动奖章获得者，河南省劳动模范，市人大代表，洛阳栾川钼业集团公司董事长、总经理、党委书记。

历尽艰辛成大志

妙手回春创奇迹

１９９１年２月，曾经辉煌一时的栾川县冶化公司走到了“悬崖”边缘，企业资产总额２２００万元，亏损额却达１０００万元，各种应付款近千万元，银行贷款３０００多万元，负债率高达１５０％，濒临倒闭。

段玉贤１９８６年到冶化公司工作，是这个公司的创始人之一。“国难思良将”。

县委、县政府将扭转综合公司乾坤的重任放在了时任公司副经理、３７岁的段玉贤身上，任命他为公司经理、党委书记。扭转乾坤谈何容易，但段玉贤不愿看着自己倾注了大量心血的企业灰飞烟灭，不愿看着曾经与自己同甘共苦、朝夕相处的１０００多名职工流离失所。他迎难而上，勇挑重担。

上任伊始，他牢记着父亲的教诲：“干企业不容易，当干部就要比别人多吃苦，认准的事就不要回头。”他乘坐普通公共汽车，六上郑州，七到三门峡，为企业筹措恢复生产的资金。行动是无声的号令。

段玉贤的所作所为，职工们看在眼里记在心中，情愿不要工资、自带干粮也要跟着他干，纷纷倾其所有、求亲告友为企业筹集发展资金。众人拾柴火焰高。在大家的共同努力下，１９９１年底，已停产两年多的企业终于全线启动。

到１９９２年底，实现产值６００余万元，亏损额下降了１２０万元。

栾川县矿产生产企业长期依靠传统管理和土办法生产。

冶化公司恢复生产后，段玉贤着手对企业进行全面的治理整顿，抓管理、增效益，抓改革、增活力，重科技、促发展。他从大专院校招聘几名采矿、选矿等专业的大学生，安排到公司重要岗位上。但由于习惯势力的影响，这些专业技术人才刚开始并未受到一些基层单位应有的重视。为了在全公司形成重视知识、尊重科学的良好氛围，段玉贤多次在中层干部会上苦口婆心地做工作，甚至还发了脾气：“咱企业为啥不能发展壮大，就是因为咱缺乏人才；我们迫切需要人才，就更要善待人才。

今后谁再对人才不尊重，出言不逊，我先对他不客气！”在他的支持下，这些技术人员在企业中站稳了脚跟，并在各选矿厂大规模技术改造中发挥出了突出作用。１９９４年、１９９５年，国际市场钼价暴涨，冶化公司凭借充足的实力大赚了一把，整个栾川钼行业为之震动。

卓有成效的治理整顿，使本来已无可救药的冶化公司效益大增。

１９９３年，公司在还清全部外债的同时，实现利润１００多万元，跨入洛阳市工业企业综合实力百强行列。昔日为生计发愁的职工，当时是家家有冰箱、彩电，人人有存款。到１９９５年底，企业固定资产增至１．１５亿元，到１９９７年企业累计实现利润５０００万元，被评为河南省综合效益６０家先进单位之一。

段玉贤也因此获得洛阳市“五一劳动奖章”。将企业从负债率高达１０００多万元的小企业，引领到河南省经济效益６０强的国家中型一类企业，段玉贤创造出了他人生的第一个奇迹。

激流勇进再扬帆

续写人生新篇章

２０００年秋，段玉贤被中共洛阳市委任命为洛阳栾川钼业集团公司总经理，这对他是一次更为严峻的考验。洛钼集团是一家大型国有企业，在中国钼行业久负盛名，是河南省重点企业，是全市１６家重点企业集团之一。

但由于种种原因，生产经营严重滑坡，有３０００多名职工长期放假，企业濒临倒闭边缘，能否起死回生？人人心里没底。段玉贤没有犹豫退缩，而是急流勇进，迎难而上，再一次把自己置于风口浪尖上。

如何使企业恢复生机？段玉贤认为：如同救治一个多种疑难杂症缠身的重病人，稍有不慎，就可能功亏一篑，必须慢慢调理，使之逐步恢复元气。他和公司原董事长杨清川一道，以非凡的毅力和耐心，对企业进行一系列卓有成效的调理：围绕财务管理，出台了一系列文件规定，实行全公司统一财务控制，减少中间环节的资金流失，每年减少支出１０００余 万元；精简机构，机关处室压缩了一半，全公司清理裁减各类冗员１３９９人，每年减少支出近千万元；通过竞争上岗，一批优秀人才脱颖而出走上各级领导岗位；实行高风险、高效益的经营承包责任制逐月考核兑现，超奖欠罚……在集团班子的精心“调理”下，当年，洛钼集团主要产品吨生产成本与往年相比下降４０００元左右，市场竞争力大大增强，逐步恢复生机。

２００１年７月，正当洛钼集团班子带领全体职工顽强拼搏、扭亏脱困的关键时刻，总投资１０００余万元、担负着全公司主要选厂矿石供应任务的碎矿站因地质灾害坍塌，公司面临停产危险，企业存亡系于决策者的一念之间。人们再次把目光投向洛钼集团的领导集体。

非常时刻，作为洛钼集团主要负责人，段玉贤与杨清川同志又一次显示出他们作为优秀企业家处乱不惊、果断决策、勇于冒险、行动快捷的出色素质。

他们连夜召开企业领导班子紧急会议，作出夜以继日抢修碎矿站，组织选厂开拓简易公路，承租社会车辆直接到露天矿运送矿石维持选厂生产的决定。同时，借碎矿站坍塌不能正常生产之机，对排碴等影响生产的瓶颈环节，重点予以治理整顿。

事实证明，洛钼集团领导班子在紧急关头作出的决策，不仅使洛钼公司躲过了灭顶之灾，而且能在２００２年初钼市场回升之际，全面启动，开足马力，满负荷生产，于当年５月、６月实现了洛钼集团连续５年扭亏为盈的梦想。

段玉贤也再次续写了他作为“脱困能手”的辉煌人生。

２００２年１１月，段玉贤被市委任命为洛钼集团公司董事长、总经理、党委书记，担子重了，责任更大了。他审时度势，把目光投向国际市场，开始实施具有战略意义的营销战略调整。

２００３年，洛钼集团实现出口创汇１４２４万美元，比上年增长２７倍，位居洛阳市第六位，全国钼行业第九位。２００３年，洛钼集团资产总额达到９．７亿元，比１９９９年增长１６．５３％；净资产增到２．８亿元，增长１１．２％；销售收入达到４．６亿元，增长 １４３．５％；利润达到１５４８万元，为国家上缴税金３９２１万元，两项指标均列洛阳市第十七位。

２００４年，洛钼集团的生产经营更是欣欣向荣。各项改革如火如荼，企业正以前所未有的势头向前发展。

今年初，洛钼集团公司抓住市场机遇，提出完成钼精矿１．１万吨，实现销售收入５亿元，实现利润５０００万元的“１１５５”目标。公司进一步强化管理，创新内部激励和制约机制，努力调动企业经营者的积极性。由于紧紧抓住市场机遇，开拓进取，１月～５月公司的十几项重要生产经营指标均创历史新高，实现销售收入２．６６亿元，与去年同比增长８１％；实现利润５１２８万元，上缴税金１７８９万元，出口创汇１８００美元，同比增长７２３％，进入河南省出口创汇２０强之列。

６月底前将全部兑付清企业１０余年来累计拖欠职工的 ３０００余万元工资，长期拖欠的２５００余万元的职工养老保险金也将在７月底前全部转入职工账户。

深谋远虑重发展

洛钼明天更辉煌

段玉贤带领洛钼集团一班人从中国钼业发展的战略高度，密切关注世界科技的发展与进步。

近年来，洛钼集团以得天独厚的资源优势为依托，先后完成了日采３０００吨选厂扩改工程，进行了露天矿扩采工程。

为充分发挥栾川钼矿伴生有大量钨资源的优势，公司与国内最大的钨制品生产企业厦门钨业股份公司签订了联合开发白钨的协议，引资４０００万元，完成了日采４５００吨白钨选矿厂工程。

为提高钼钨产品的技术含量和附加值，公司又与北京工业大学签订了联合实施投资近亿元的钼钨深加工产品延伸技术改造项目，投产后可年增销售收入２．５亿元、利润３８１０万元、税金２１１６万元、出口创汇２９００万元。这些科技项目的实施，有利于“高、精、尖”钼钨系列产品的开发，提高了产品的市场占有率，拉长了产业链条，推动了企业的科技进步。

２００３年，公司投资５０８万元引进美国爱瑞克公司选矿技术，对下属选矿三公司浮选系统工程进行升级改造，仅此一项就为选矿三公司节约电耗４０％以上，年节约材料费２０余万元，且减少劳力２／３，回收率提高８个百分点，精矿品位提高５．４个百分点，每年可增加效益１０００万元以上。目前，公司正准备对其他两个选厂进行改造，三大公司改造结束后最低可增加效益３０００万元。

５月２２日上午，洛钼集团在三道庄矿区实施了被称为“中原第一爆”的日采１．５万吨露采工程第二次大爆破。此次爆破后，洛钼集团到今年底将达到日采１．２万吨采矿规模。

２００５年底达到日采１．５万吨至２万吨采矿规模。工程建成后，洛钼集团年采矿量将增加２３０万吨至３６０万吨。

在洛钼集团的规划中，３年内，洛钼集团的产品品种将由现在的２０余种增加到８０余种，横跨钼钨两大领域，包括从初级产品、冶炼产品、深加工产品到精加工４大系列，年销售收入将超过１０亿元，利润超亿元。

１０年内，企业的销售收入超过２０亿元，利润达２．５亿元。洛钼集团的明天会更加灿烂辉煌。

目前，段玉贤和他的团结战斗的集体正以豪迈的情怀、旺盛的斗志带领洛钼集团的数千名职工，向新的高峰攀登，同时也续写着他人生的又一新篇章。

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